Wir waren für einen Projektbesuch in Sierra Leone, als wir am Abend vom Brand erfuhren. Noch am selben Abend riefen wir zu Spenden auf. Am Tag unserer Abreise führten wir die Hilfe durch – und fuhren anschließend direkt aus Susan’s Bay zum Flughafen.
Unser Projektbesuch in Sierra Leone war fast beendet, als uns am Abend die Nachricht aus Susan’s Bay erreichte. Menschen hatten innerhalb weniger Stunden ihre Häuser, Vorräte, Geschäfte und Arbeitsmittel verloren.
In der dicht bebauten Küstensiedlung stehen viele Unterkünfte unmittelbar nebeneinander. Enge Wege erschwerten den Zugang der Feuerwehr. Berichten zufolge brannte das Feuer mehr als sieben Stunden und traf tausende Menschen.
Noch am selben Abend riefen wir zu Spenden auf. Es gab keinen fertigen Einsatzplan und keinen freien zusätzlichen Tag. Es gab nur die Frage, was wir mit der verbleibenden Zeit konkret möglich machen konnten.
Als wir von dem Feuer hörten, war unser Projektbesuch fast vorbei. Unsere Abreise stand fest. Doch während nur wenige Kilometer entfernt Menschen alles verloren hatten, konnte unser Reiseplan nicht darüber entscheiden, ob wir handeln. When we heard about the fire, our project visit was almost over and our departure was fixed. But while people only a few kilometres away had lost everything, our travel schedule could not decide whether we acted.
Notlagen kennen keinen Zeitplan. Diese Hilfe war nicht geplant – aber sie war notwendig. Emergencies do not follow a schedule. This response was not planned – but it was necessary. UCC Orphanage e.V. · Susan’s Bay 2021
Unser eigentlicher Projektbesuch ging seinem Ende entgegen. Dann erreichten uns die ersten Nachrichten und Bilder aus Susan’s Bay. Our planned project visit was coming to an end when the first reports and images from Susan’s Bay reached us.
Wir warteten nicht auf einen perfekten Plan. Wir erklärten die Notlage, baten um Unterstützung und begannen parallel mit der Vorbereitung. We did not wait for a perfect plan. We explained the emergency, asked for support and began preparing at the same time.
Gemeinsam mit unserem Team beschafften und verteilten wir mehr als eine Tonne Reis und 200 Kilogramm Geflügel an betroffene Menschen. Together with our team, we procured and distributed more than one tonne of rice and 200 kilograms of poultry to affected residents.
Nach der Aktion fuhren wir direkt zur Abreise. Vor uns lagen mehr als 36 Stunden Heimreise. Entscheidend war, dass die Hilfe vorher noch ankam. After the distribution, we travelled directly to our departure. More than 36 hours of travel lay ahead. What mattered was that the assistance arrived first.
Wir waren bei diesem Projektbesuch in Sierra Leone, um zu helfen. Der Brand war ungeplant. Unsere Verantwortung, auf die Not zu reagieren, war es nicht. We were in Sierra Leone on this project visit to help. The fire was unplanned. Our responsibility to respond to the need was not.
Diese Bilder zeigen nicht nur Schäden und Lebensmittel. Sie erzählen von den wenigen Tagen, in denen aus einer Nachricht ein Spendenaufruf, aus Spenden eine Am Abreisetag und aus unserem geplanten Abreisetag ein ungeplanter Hilfseinsatz wurde. These photographs show more than damage and food supplies. They tell the story of the short period in which news became an appeal, donations became a distribution and our planned departure day became an unplanned relief operation.
Die Bilder werden bewusst als zusammenhängende Reportage gezeigt. Sie sollen das Ausmaß verständlich machen, ohne betroffene Menschen auf ihre Not zu reduzieren.The images are intentionally presented as a coherent photo story. They show the scale of the disaster without reducing affected people to their hardship.
Statistiken beschreiben das Ausmaß, aber nicht vollständig, was der Verlust für einzelne Familien bedeutete: kein Schlafplatz, kein Einkommen, keine Schulmaterialien und kaum Schutz vor der bevorstehenden Regenzeit.
Mehr als 7.000 Menschen mussten nach dem Feuer ohne ihr bisheriges Zuhause auskommen.
Das Lagebild nannte etwa 1.600 Haushalte, deren Wohnraum und Besitz betroffen waren.
Unter den gemeldeten Verletzten befanden sich nach Angaben des Katastrophenschutzes auch Kinder.
Berichte beschrieben, dass ein großer Teil der Betroffenen zugleich Einkommen und Waren verlor.
Quellenhinweis: National Disaster Management Agency, Guardian, Humanity & Inclusion und Climate Mobilities. Einzelne frühe Erhebungen nannten leicht abweichende Werte.
Die Schwere des Brandes war eng mit den strukturellen Bedingungen in Susan’s Bay verbunden. Das macht aus einem lokalen Feuer innerhalb kurzer Zeit eine humanitäre Krise.
Viele Häuser stehen unmittelbar nebeneinander. Zwischen Gebäuden bleibt kaum Abstand, der ein Feuer verlangsamen könnte.
Holz, Wellblech und provisorische Konstruktionen ermöglichen günstigen Wohnraum, bieten aber kaum Schutz vor einem sich ausbreitenden Brand.
Enge und verwinkelte Wege erschweren es Feuerwehr, Rettungsdiensten und Hilfstransporten, betroffene Bereiche schnell zu erreichen.
Wer von kleinem Handel, Fischerei oder täglicher Arbeit lebt, kann zerstörte Waren und Unterkünfte meist nicht aus eigenen Ersparnissen ersetzen.
Zwischen dem Abend, an dem wir vom Brand erfuhren, und unserem Abflug lag kaum Zeit. Deshalb liefen Spendenaufruf, Beschaffung, Organisation und Reisevorbereitung gleichzeitig.
Unser Projektbesuch ist fast vorbei, als wir erfahren, dass tausende Menschen Unterkunft, Besitz und Einkommen verloren haben.
Wir schildern die Notlage und bitten um Unterstützung, während vor Ort bereits die nächsten Schritte vorbereitet werden.
Gemeinsam mit dem lokalen Team werden Lebensmittel beschafft, transportiert und für die Ausgabe vorbereitet.
Nach der Verteilung geht es direkt aus Susan’s Bay zur Abreise. Vor uns liegen mehr als 36 Stunden Heimreise.
Zwischen der Nachricht am Abend und unserem Abflug lag kaum Zeit. Gemeinsam mit unserem Team in Sierra Leone organisierten wir Einkauf, Transport und Ausgabe, während unsere eigene Abreise bereits bevorstand.
Am Tag unserer Abreise verteilten wir mehr als 1.000 Kilogramm Reis und 200 Kilogramm Geflügel an betroffene Menschen. Danach fuhren wir direkt aus Susan’s Bay zum Flughafen. Die mehr als 36-stündige Heimreise war gegenüber der Not vor Ort nebensächlich.
Das Archiv bündelt alle von UCC bereitgestellten Aufnahmen für diese Seite. Die Filter helfen dabei, Schäden, Hilfsorganisation und Gemeinschaft getrennt zu betrachten. This archive brings together all UCC photographs provided for this page. Use the filters to view the aftermath, relief organisation and community separately.
Klicke die Schritte an. Jede Verteilung braucht neben Lebensmitteln auch Planung, Transport, lokale Abstimmung und eine geordnete Ausgabe.
Der unmittelbare Brand war nach Stunden gelöscht. Seine Folgen blieben jedoch über Monate und Jahre sichtbar. Familien mussten Unterkunft, Einkommen und Alltagsstrukturen gleichzeitig neu aufbauen.
Viele Menschen lebten zunächst in Zelten, Schulen oder provisorischen Unterkünften.
Händlerinnen, Fischer und Tagelöhner verloren Waren, Arbeitsmittel und damit ihre tägliche Einnahmequelle.
Schuluniformen, Materialien und wichtige persönliche Unterlagen verbrannten in den Häusern.
Susan’s Bay bleibt zusätzlich durch Überschwemmungen und wiederkehrende Brände gefährdet.
Die Feuerhilfe von 2021 und die im Video gezeigte Lebensmittelverteilung sind unterschiedliche Hilfsaktionen. Beide zeigen jedoch, wie direkte Unterstützung gemeinsam mit lokalen Helferinnen und Helfern organisiert werden kann.
Bei einer späteren Aktion wurden mehr als zwei Tonnen Reis und weitere Lebensmittel für Kinder und Familien in Susan’s Bay bereitgestellt.
Das Video dokumentiert nicht die Brandnacht und nicht dieselbe Verteilung wie die Feuerhilfe 2021. Es zeigt eine spätere UCC-Lebensmittelaktion in derselben Gemeinschaft.
Bilder und Zahlen dürfen nicht vergessen lassen, dass jede Katastrophe Menschen mit eigener Geschichte, Würde und Entscheidungsfähigkeit betrifft.
Nicht jede Krise benötigt dieselbe Hilfe. Entscheidungen müssen sich an der konkreten Lage ausrichten.
Lokale Beschaffung verkürzt Wege, schafft Tempo und bezieht vorhandene Strukturen ein.
Dokumentation soll informieren und Verantwortung zeigen, nicht Menschen auf ihre Not reduzieren.
Mengen, Einkäufe, Transport und Verteilung müssen festgehalten und transparent kommuniziert werden.
Die allgemeinen Angaben zum Brand beruhen auf Berichten der Vereinten Nationen, der National Disaster Management Agency, Humanity & Inclusion, Climate Mobilities und dem Guardian. Die Angaben zur UCC-Hilfe stammen aus der Dokumentation und einer veröffentlichten Spendenaktion des UCC Orphanage e.V. Frühe Schadensberichte nannten teilweise unterschiedliche Zahlen.
Der Einsatz in Susan’s Bay entstand innerhalb weniger Tage – ungeplant, aber notwendig. Mit einer Spende an die UCC-Katastrophenhilfe hilfst du uns, auch beim nächsten Notfall sofort lokal einkaufen, transportieren und handeln zu können.
